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马云啃不下的硬骨头,他如何大快朵颐?
  • 时间:2016-05-29
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  • 所属栏目:行业新闻
[导读]随着网络时代的到来,数字化技术迅速发展,新媒体应用层出不穷。在互联网基础上发展起来的“互联网+”引领着世界信息经济发展的潮...
责任编辑:刘营信息来源:百创中国品牌策划机构
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随着网络时代的到来,数字化技术迅速发展,新媒体应用层出不穷。在互联网基础上发展起来的“互联网+”引领着世界信息经济发展的潮流,并将成为未来世界经济最宽广的蓝海。近几年来,“互联网+”已经重构优化了多个行业。当前大众耳熟能详的电子商务,互联网金融、在线旅游、在线影视、在线房地产等行业,都是“互联网+”的杰作。它已经渗透到?#39056;?#29983;活的方方面面,同时给?#39056;?#30340;生活带来了翻天覆地的变化。

当然家?#30828;?#19994;的发展也不例外。2015年是中国家?#30828;?#19994;的“网生代”元年,“互联网+”和家?#30828;?#19994;的融合与碰撞,为中国家?#30828;?#19994;带来?#21496;?#22823;的革新。而目前“互联网+家居”在整个行业中所占比例仅为十分之一。作为中国电子商务的杰出代表,马云在“互联网+”多个领域玩得风生水起,但“互联网+家居”这个板块,却是他难以啃动的硬骨头。正所谓“闻道有先后,术业有专攻?#20445;珽DS创始人陆?#27982;?#20808;生,正在“互联网+家居”的新浪潮中“创造无穷的可能性!”。

EDS-I业务生态系统


陆?#27982;瘢?#20013;山市艾?#30446;?#36842;投资管理有限公司CEO。从2015年5月到12月,他打造的EDS-i业务生态系统,市场估值在短短半年内由最初的5千万飙升至5亿!谱写了泛家居O2O的商业传奇,开启了家?#30828;?#19994;生态系统商?#30340;?#24335;的新时代。陆?#27982;?#34920;示,2016年EDS目标规划将是在“实体领域做到互联网领军者,互联网领域做到线下领军者,O2O领域做到技术领军者?#20445;?#38144;售目标:8个亿!

对于成功,陆?#27982;?#20808;生说:不要复制我的思想,谁都不知道我下一秒的思想和行动,包括我自己。下面顺着EDS诞生的轨迹,让?#39056;?#26469;共同探寻他成就的独?#39056;?#31496;。


主题三部曲:传奇的另类演绎

第一部:独辟蹊径的跨界智慧

商业智慧集中体现在企业家的前瞻性眼光和战略格局上,先机就是商机。

2000年,在食品行业与汽车行业获得第一桶金后,中国地产刚好迎来黄金十年的萌芽期。他瞄准了当时形势大好的灯饰行业,并果断转战。将前两行业的销售思维导入灯饰行业,用差异化理念经营,结果他又如鱼得水。事实证明,成功并非偶然,他具备鹰视狼捷的特质。2012年,陆?#27982;?#20570;出第二次跨界,前往世界灯都---中山市古镇,组建EDS团队,开创家居电商业务生态系统。沉淀修炼三年,2015年“互联网+”一跃成为国家经济战略,对于EDS就是万事俱备后的东风来袭。

跨界,陆?#27982;?#28216;刃有余,每一次,他都玩得漂亮!

第二部:征战沙场的不败神器

EDS-i业务生态系统不畏强敌,不撕同行,靠的是互利共赢的不败神器。

2012年,电子商务方兴未艾,电商大鳄纷纷出击,而家居与电商的结合始终都是擦下火花,未能修成正果。家居建材在天猫商城中,无论灯饰还是其它品类都不容乐观,WHY?万能的?#21592;?#37117;不能解决的问题是什么?陆?#27982;?#20316;为资深家居业经营者,他深谙个中原委:“互联网+家居”融合程度不够,没有形成一个互利共赢的完整的互联网家居生态?#30784;?#20182;凭借多年的行业经验,深入分析了家居建材行业的现状与困境,经过EDS团队多次的头脑风暴,历时600多天,花费数千万元。打造出了家?#26377;?#19994;领先的业务生态系统:EDS-i业务生态系统。

EDS-i业务生态系统是为家居建材行业中的企业提供研发、生产、销售、配送、数据分析等一体化服务的生态体系。它涵盖了泛家?#30828;?#19994;的每一个?#26041;冢?#29978;至细节。

在这个完整的生态链中,全面兼容生产商、经销商、消费者、设计师等主体。为他们提供一个信息化的数据平台。并让其中任何一种主体,都能利益合理化、规范化、最大化。

在这个完整的生态链中,通过O2O的商?#30340;?#24335;,能大幅?#26723;?#20154;力成本、物流成本、仓储成本。让家居商业链中每个?#26041;?#37117;能轻资上阵。

EDS-i业务生态系统,从经度分析纬度观察,深度采集泛家居领域大数据,努力将系统打造成商业发展的百科全书和集大成者。它让泛家居领域内的各种难题迎刃而解,真正?#36842;?#27867;家?#30828;?#19994;互利共赢。

正是这种互利共赢的商?#30340;?#24335;,让EDS与其他灯饰行业的电子商务平台有了天壤之别:

EDS定位泛家居,岂止于灯?

首要不同:EDS定位泛家居,它要建立的是一个家居王国。而灯只是其中的一个组成单元,通常灯只占整体装修造价的5%左右。垂直类电商以为拥有了灯饰生产基地资源就可以做电商那是一叶障?#21827;?#20026;,如何造就一片森林?

EDS打造厂家品牌,岂止于网?

区别二:品牌。陆?#27982;?#20808;生深知网络只是工具,而注重品质的品牌才是最好的影响力。一般的灯饰网只注重对网络平台的打造,而忽略了?#20113;?#29260;的建设,只有工具没有品牌,那样只会让自己淹没在电商平台的大潮中。


EDS品牌的建立依托在八个强大的分支平台,品牌的建设不是一朝一夕的事情,需要?#25317;?#28404;做起。凭借着专注与用心,从EDS会员商城、E淘、E家、E无忧、E金融、E众筹、E物流以及E外贸八个分支平台做起,统称为EDS-i业务生态系统,逐渐赢得了客户的信赖。由此可见,EDS打造的是一个注重品质的专业性的生态圈。这种完善的电子商务体系相对于那些一味?#20998;?#20302;价而无产品保护,无原创核心,?#25237;?#20135;品较多,还没有担保的行业平台来说,EDS优势明显凸显。这也必然提升了平台产品市场竞争力,让?#29992;?#32773;都能享受到互利共赢的成果。更重要一点:EDS宣传的是厂家品牌,而不是自己的品牌,这样的商业气度,也是那些?#35805;?#35013;自己的电商平台所不能企及的。竖他而立?#28023;?#21807;有利他念方可成己业,陆?#27982;?#20808;生这种为行业操持的格局确?#31561;?#20154;称道!

EDS打造生态消费,岂止于商?

传统意义上的网络营销是以厂商为本位的,但是EDS不同,它是消费者本位。陆?#27982;?#34920;示,踏入商海的第一天,他就将消费者视为销售中最重要的内容,16年过去了,他依然不忘初心。EDS采用了消费者会员制,一次消费,终身享受会员折扣。而且通过参与EDS,所有的消费者都可成为EDS利润分配的对象。在这样一种共赢模式的推动下,生产商、服务商、设计师、销售员、消费者都成为了EDS的获益者。有这样庞大的群体共同努力,多方共赢是EDS必然的大圆满结局。

EDS-i业务生态系统,是在整合了天猫、阿里?#26742;汀?#23578;品宅配、各灯饰电商平台优势的基础?#31995;?#29983;的。正是互利共赢的商?#30340;?#24335;,让EDS成为了客户眼中更为全面、互惠,互利,?#25176;?#30340;平台。

EDS成功的深层?#39056;埽何?#26426;就是商机,别人的弱点就是你可以利用的优势。就像陆?#27982;?#25152;说“现实不等于事实”。在“互联网+”统治的时代,“大众创业,万众创新”是大势所趋,借力科技,顺应形势,解决问题,扭转乾坤,需要独辟蹊径的过人眼光和商业智慧,也要靠企业家的胸怀和境界。

第三部:蓄势篇——精彩好戏的继续

??权威预测机构中投?#23435;省?016-2020年中国智能家居市场投资分析及前景预测报告》预计:2016年我国智能家?#30828;?#19994;市场规模将达到593亿元,未来五年(2016-2020)年均复合增长率约为48.26%,2020年市场规模将达到3500亿元。而家?#30828;?#19994;的总量将超过3.5万亿。对于涵盖了整个家?#30828;?#19994;链条的EDS-i业务生态系统而言,这无疑是发展的大好态势。正如EDS的口号“EDS...无穷的可能性!”那样,这个全新的业务生态系统,依靠广泛的销售网络,先进的技术力量以及强大的平台系统,正在为泛家?#26377;?#19994;提供着品质、品牌、利益和名誉四位一体的服务,深?#28909;?#21512;的业务版块也已经做好了主体准备工作,蓄势待发。

??拥有胆量和胆识的浙商代表陆?#27982;瘢?#25104;功走过了从商户竞争到商场竞争,再到平台竞争的历史,当商业竞争发展到了生态系统竞争的阶?#21361;?#20182;再次占得了先机。EDS让他赢在了生态系统竞争的起跑线上,也必将在他的带领下保持着领先优势,砥砺前行!




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